Download GENERALIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PDF

TitleGENERALIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
TagsLeadership Organizational Behavior Liderazgo y tutoría Planning Decision Making
File Size1.4 MB
Total Pages58
Document Text Contents
Page 29

C. Supervisión directa.- el director debe supervisar (directamente las funciones para

evitar mallos entendidos, evaluar al personal y convivir con el.

D. Vía jerárquica.- siempre se debe respetar la vía jerárquica para evitar malos

entendidos.

E. Resolución de conflictos.- gran parte de la vida de un director trascurre resolviendo

los problemas que suscitan en al organización.

Etapas de la dirección

Toma de decisiones

Actuar, resolver, dar solución a algo.

Decisión.- es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.

Pasos para la toma de decisiones

1. Definir claramente el problema

2. Analizar el problema

3. Evaluar las alternativas

4. Elección de alternativas

5. Aplicar la decisión

6. Medir los resultados.

Integración

La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige loe

recursos necesarios para poner en marcha las decisiones para ejecutar los planes.

Page 30

Motivación

Motivar significa. Mover, conducir, a la acción y a través de ella se logra la ejecución del

trabajo y el alcance del objetivo

Formas para motivar al personal:

1. Delegar tareas con las cuales la gente se sienta importante al realizarlo.

2. Reconocimientos e incentivos por puntualidad, buen desempeño laboral, buena

comisión, etc.

Pirámide de Maslow

Page 58

Propuesta del Proceso Administrativo en Salud

• Replantear los sistemas de salud, la manera como estos se relacionan con la

sociedad y responder de manera efectiva a sus crecientes y cambiantes

necesidades. En este sentido el papel de los sistemas de salud y su relación con la

equidad, eficacia, eficiencia y calidad en la prestación de los servicios, constituye la

piedra angular de casi todos los procesos.

• Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar 

medios nuevos y mejores para desempeñar nuestro trabajo otorgando

reconocimientos por resultados y estímulos de puntualidad (Ejemplo: bonos extras,

entre otros).Motivar o incentivar al personal faltista sobre su cambio de actitud

(Ejemplo: negociando permisos o días de descanso).

Referencia Bibliográfica

1 Espinosa Deloya Alfonso. Proceso Administrativo. [Monografía en línea]. 2008. [acceso

14 de septiembre de 2010]; (3). Disponible en:

Similer Documents