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TitleGestiónPersonal
TagsLeadership Planning Labour Law Leadership & Mentoring Human Resources
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efectivamente en el momento en que la Organización considera
apropiado. Incluye el tono en el que se le dice a las personas qué
hacer. El rango de tonos va desde una firme y directiva demanda o
aún una amenaza.


Intentos de razonar, persuadir o convencer a otros son Impacto e
Influencia (# 18) y no pertenecen a esta competencia.


22. TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION
Implica la intención de trabajar cooperativamente con otros, ser parte
de un equipo, trabajar juntos, como opuesto a trabajar
separadamente o competitivamente. Para que esta competencia sea
efectiva, la intención deberá ser genuina. Trabajo de equipo y
cooperación pueden ser considerados siempre y cuando la persona
sea miembro del grupo o de un equipo.




23. DESARROLLO DE OTROS
Implica un intento genuino de adoptar el aprendizaje o desarrollo de
otros con un buen nivel de análisis de necesidades. Esto es enfocarse
en un desarrollo profundo y efectivo más bien que en un rol formal de
entrenamiento. Esto requiere un genuino y detenido proceso de
desarrollo de otros con algunos pensamientos o esfuerzos que no
están incluidos en un programa formal de entrenamiento.


24. LIDERAZGO DE EQUIPOS
Intención de tener un rol como líder de un equipo o de otros grupos.
Implica un deseo de conducir a otros. Liderazgo de equipos es
generalmente, pero no siempre, mostrado desde una posición de
autoridad formal.

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