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TitleLa Direccion
TagsDecision Making Conflict (Process) Motivation Self-Improvement
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responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de
tiempo.

5.- De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surgan durante
la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan, ya que el no tomar una decisión
en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y
provoque problemas graves colaterales. La anterior situación se puede asemejar a la de una
pequeña bola de nieve que surga en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede
provocar una avalancha.

6.- Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al
logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones
para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas
alternativas. Los conflictos no son más que pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de
cualquier empresa; proporcionan indicios de que algo está funcionando mal. Este principio
aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de
opciones distintas a las que aparentemente pueden existir.

Toma de decisiones.
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se
dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada
selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y connotación. Sea cuales la decisión es necesario:
Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema
que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes,
así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles
alternativas de solución.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de
solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su
implementacion, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de
la organización.


Etapas de dirección
Es difícil establecer la secuencia de las etapas de dirección, ya que se dan indistintamente.
Aquí consideramos la integración también como una etapa de la dirección porque una de las
funciones básicas de la ejecución es allegarse de los recursos necesarios para poner en marcha lo
planeado.



Toma de decisiones

La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las

decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas

depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en transcendencia y connotación. Sea cuales la decisión es necesario:

http://www.monografias.com/trabajos10/motore/motore.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml

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1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay

que resolver y no confundirlo con los colaterales.

2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así

como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de

solución.

3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución,

estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementacion, y

los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.

 Análisis de factores tangibles o intangibles.

 Análisis marginal.

 Análisis costo efectividad.

1. Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las

necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.

 Experiencia

 Experimentación

 Investigación.

1. Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con

un plan para el desarrollo del misma.



3. Integración.

La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos

necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:

El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de

poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.

De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los

elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.

De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a una

empresa es transcendental, pues de el dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.

La integración comprende 4 etapas.

Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al mas idóneo para

el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.

Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la

empresa, y con el ambiente organizacional.

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtml
http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml

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Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para

lograr su máxima eficiencia.



Motivacion

En su acepción mas sencilla, motivar significa:

Hay varias teorías en relación con la motivación pero estas pueden agruparse en dos grandes
tendencias.

Teorias de contenido
Teorías de aprendizaje

Ambos tipos de teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la conducta
organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual los empleados son
productivos, o lo que impulsa su conducta, y aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

Teorías de contenido
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de explicación
interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama también teorías tradicionales; explican la
conducta con base en procesos internos.

Esta tendencia abarca tres grandes corrientes:

Jerarquía de las necesidades, de Maslow. Establece que la naturaleza humana posee, en orden de
predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes:


 Necesidades fisiológicas: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se

encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, entre otras,

necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y

constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de

una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidades de otro tipo como el

sexo, la maternidad o las actividades completas.

 · Necesidades de seguridad: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un

estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener

orden y la de tener protección, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el temor de los

individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo, miedo a lo

desconocido, a la anarquía...

 · Necesidades sociales: una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la

motivación se da por las necesidades sociales. Estas tienen relación con la necesidad de compañía

del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. Dentro de estas necesidades

tenemos la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad con ellas, la de

manifestar y recibir afecto, la de vivir en comunidad, la de pertenecer a un grupo y sentirse

aceptado dentro de él, entre otras.

http://www.monografias.com/Salud/Nutricion/
http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml
http://www.monografias.com/trabajos/termodinamica/termodinamica.shtml

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