Download Matriks Evaluasi Faktor Intera1 PDF

TitleMatriks Evaluasi Faktor Intera1
File Size134.1 KB
Total Pages14
Table of Contents
                            Matriks Evaluasi Faktor Interal (Internal Factor Evaluation / IFE)
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factors Evaluation / EFE)
                        
Document Text Contents
Page 1

http://jinggasuci.blogspot.co.id/2011/07/matriks-evaluasi-faktor-interal.html
http://jinggasuci.blogspot.com/2011/07/matriks-evaluasi-faktor-eksternal.html
http://jinggasuci.blogspot.com/2011/07/matriks-evaluasi-faktor-eksternal.html
http://jinggasuci.blogspot.com/2011/07/matriks-evaluasi-faktor-eksternal.html

Page 2

bawah 2,5 merupakan ciri organisasi yang lemah secara internal, sedangkan jumlah jauh di atas 2,5 menunjukkan

posisi internal yang kuat.

Ketika sebuah faktor internal kunci merupakan kekuatan dan kelemahan, faktor itu harus dimasukkan dua kali dalam
Matriks IFE, dan bobot dan peringkat harus diberikan untuk setiap pernyataan.

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factors Evaluation / EFE)

Matriks EFE dibuat untuk menilai respon perusahaan terhadap kondisi eksternalnya. Nilai

matriks ini kemudian akan dimasukkan ke dalam Matriks Internal-Eksternal (Matriks IE) untuk

mengetahui posisi perusahaan.

Menurut David (2006, p131), matriks EFE membuat ahli strategi meringkas dan

mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah,

hukum, dan persaingan. Terdapat lima langkah dalam mengembangkan matriks EFE:

1) Buat daftar faktor-faktor eksternal yang diidentifikasi dalam proses audit eksternal. Cari antara

10 dan 20 faktor, termasuk peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan

industrinya. Daftar peluang dahulu kemudian ancaman. Usahakan sespesifik mungkin, gunakan

persentase, rasio, dan angka perbandingan kalau mungkin.

2) Beri bobot pada setiap faktor dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (amat penting). Bobot

menunjukkan kepentingan relatif dari faktor tersebut agar berhasil dalam industri tersebut.

Peluang sering mendapat bobot lebih besar ketimbang ancaman, tetapi ancaman dapat juga

menerima bobot tinggi bila berat atau mengancam. Bobot yang wajar dapat ditentukan dengan

membandingkan pesaing yang sukses dengan yang gagal atau dengan mendiskusikan faktor

tersebut dan mencampai konsensus kelompok. Jumlah seluruh bobot yang diberikan pada faktor

di atas harus sama dengan 1,0.

3) Berikan peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor sukses kritis untuk menunjukkan seberapa

efektif strategi perusahaan saat ini menjawab faktor ini, dengan catatan 4=jawaban superior,

3=jawaban di atas rata-rata, 2=jawaban rata-rata, 1=jawaban jelek. Peringkat didasarkan pada

efektivitas strategi perusahaan. Peringkat didasarkan pada keadaan perusahaan, sedangkan bobot

dalam Langkah 2 didasarkan pada industri.

4) Kalikan setiap bobot dengan peringkat untuk menentukan nilai yang dibobot.

http://jinggasuci.blogspot.co.id/2011/07/matriks-evaluasi-faktor-eksternal.html

Page 13

· Peramalan (forecasting) adalah aktivitas yang kompleks karena faktor-faktor seperti inovasi

teknologi, perubahan budaya, produk baru, jasa yang telah diperbaharui, pesaing yang semakin

kuat, pergeseran prioritas, pemerintah, perubahan nilai-nilai sosial, kondisi ekonomi yang tidak

stabil, dan kejadian yang tidak diperkirakan.

· Alat peramal secara umum dapat dikatergorikan menjadi dua kelompok yaitu Teknik Kuantitatif

dan Teknik Kualitatif.

· Ramalan kuantitatif sangat cocok bala data historis tersedia dan bila ada hubungan antar variabel

kunci yang diharapkan tetap sama dimasa depan.

G. TANTANGAN GLOBAL
· Perusahaan Multinasional

Perusahaan multinasional menghadapi risiko yang unik dan beragam, seperti pengambilalihan

aset, kerugian keuangan karena fluktuasi nilai tukar, interpretasi kontrak dan kesepakatan yang

kurang menguntungkan, gangguan sosial/politik, larangan impor/ekspor, tarif, dan hambatan

perdagangan.
· Globalisasi

Globalisasi adalah sebuah proses integrasi global dari perumusan, penerapan, dan

pengevaluasian strategi. Strategi global meliputi perencanaan, produksi, dan pemasaran produk

dengan pertimbangan kebutuhan global yang ada.

H. MATRIKS EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL
· Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factor Evaluation-EFE Matrix) memungkinkan para

penyusun strategi untuk meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,

demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif.
· Matriks Evaluasi Faktor Eksternal dapat dikembangkan dalam lima langkah :
1. Buat daftar faktor-faktor eksternal utama. Masukkan 10-20 faktor, termasuk peluang dan

ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya.
2. Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat

penting). Peluang seringkali diberi bobot lebih tinggi daripada ancaman, tetapi ancaman bisa

diberi bobot tinggi terutama jika mereka sangat parah/mengancam. Jumlah total seluruh bobot

yang diberikan pada faktor itu harus sama dengan 1,0.
3. Berilah peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal utama untuk menunjukkan

seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespons faktor tersebut, di mana

Similer Documents